烟草中国网信息员杨松霖报道 诞生于1906年的“双喜”品牌，在烟草行业工商分离之后迅猛发展，销量从2003年的41万箱，快速发展到2008年的146万箱，以平均每年近30%的速度大幅提升，成为全国产销量最大的10个卷烟品牌之一。其中，2008年“双喜”品牌系列产品销售总额高达264.06亿元，位居全国卷烟品牌第六，仅次于中华、云烟、白沙、芙蓉王和红塔山，标志着“双喜”品牌进入了一个全新的发展阶段。
2009年春，广东中烟公司进一步明确了“双喜”品牌未来五年的发展目标：不仅要把“双喜”打造成为全国强势品牌，还要逐步发展成为国际性品牌，到2013年，双喜产销量要达到300万箱，形成以二类烟以上为领军和主导的规格梯次。这就吹响了“双喜”品牌勇攀新高峰，实现新跨越的号角。如何才能事半功倍地实现新的跨越呢？窃以为这是一个非常有价值的话题，故抛砖引玉。
一、整合资源指标增
资源对品牌发展的重要性是毋庸置疑的，对于烟草品牌而言更是如此。就目前中国烟草体制而言，最重要、最关键的恐怕就是卷烟的计划指标了，它是非常刚性的，都是依照上个世纪八十年代分配到每个烟厂的指标，现在每年新增指标相比较而言是微乎其微的。然而，欲想做大品牌就必须有足够的计划指标，因此，惟一的办法就是整合资源：一是重组烟厂，二是定向加工。
重组烟厂是广东中烟的拿手好戏，也是过去五年实现三大步跨越式发展的成功所在。第一步，2003年11月18日，广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合重组南海卷烟厂签约仪式在广州举行，完成了广东卷烟工业史上规模最大的一次组织结构调整，同时在烟草行业开创了重点企业联合重组的先河。第二步，2004年9月10日，广州二厂、梅州厂、韶关厂和湛江厂举行四厂合并重组签约仪式，成立广东卷烟总厂，在烟草行业第一家完成了全省卷烟工业企业的联合重组，广东卷烟总厂和广东中烟工业公司实行“两块牌子，一套人马”的管理体制，实现四个统一：统一经营管理企业资产，统一组织品牌生产，统一采购原辅材料，统一组织销售。2007年11月9日，广东中烟工业公司更名为广东中烟工业有限责任公司，并成为了全国烟草行业首家成立董事会的省级工业公司。第三步，2007年7月29日，广东中烟入股深圳卷烟厂，成立深圳烟草工业有限责任公司，探索跨区域合作的路子。2008年5月16日，广东中烟和广西中烟签订联合重组协议，正式拉开烟草行业省级工业公司联合重组的序幕。
