集团副总裁冯斌、王家寿，营销中心总监班子全体成员及中心近400名营销员参加了第一次大会。
会上，冯斌副总裁针对今年下半年的营销工作作了讲话，他指出，今年集团的营销工作定性为战略转型，整个营销工作将紧紧围绕打基础、上水平来开展。在讲话中，冯副总裁回顾了上半年的营销工作及当前面临的工作形势，并围绕品牌成长和营销工作的管理、经营及队伍建设提出了工作要求，他号召全体营销人员坚定信心、勇于创新，全面提升集团营销工作管理水平。
王家寿副总裁在会上就如何开展好营销工作作了讲话。他希望大家在工作中要具备三种能力，一是要学会看自己，找问题，求提高；二是要看行业，找差距，求突破；三是要看经济，找机遇，求发展。大家要善于学习，不断否定自己，谋全局，谋发展，共同打造一支优秀的营销团队。
营销中心总监马宗泽作了2009年上半年营销工作报告，对今年上半年的销售工作进行了总结，报告提出了下半年的工作目标、工作举措和重点。他首先感谢了中心总监班子和全体营销员上半年所付出的努力。他表示，上半年，中心通过主动实施调控，积极引导培育，对部分存在波动的营销指标做了及时调整，“云烟”部分重点规格增幅达到或超过了全国平均水平，部分重点市场、重点品牌的发展也取得了进一步成效。但在对照检查中，也找到了工作中存在着的差距和不足。
结合对当前形势的客观分析，报告明确提出了下半年的营销工作的四个重点：一是深化协同营销，全力确保协同培育品牌见成效；二是突破重点市场和品牌，巩固和夯实发展基础；三是高度重视，全力以赴，确保新品上市出成果；四是规范执行，全力确保基础管理上台阶。
报告最后，他希望大家切实把压力和挑战转化为攻坚破难、奋发进取的动力，以更大的决心、更集中的精力、更务实的作风推进工作，确保集团全年目标任务的顺利实现。
中心副总监徐广晋在会上代表总监班子作了2009年上半年述职报告，总监班子成员也分别在会上做了上半年工作总结及下半年工作计划汇报。
按照会议议程，在后续的会议中，还将进行以“营销新视角”为主题的培训、一省一策的方案讨论及总结，并对2009年上半年营销中心干部员工的履职情况和工作绩效进行考评。
