强基础 提素质 添活力 促和谐
2010-1-26 15:37:48
来源:黔江分厂
作者:王朝平
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烟草中国网信息员王朝平报道 刚刚过去的一年，是川渝中烟黔江分厂制丝线工艺适应性技术改造后的第一年，制丝车间的改革发展面临更大的机遇与挑战。站
烟草中国网信息员王朝平报道 刚刚过去的一年，是川渝中烟黔江分厂制丝线工艺适应性技术改造后的第一年，制丝车间的改革发展面临更大的机遇与挑战。站在新起点，制丝车间按照“严格规范、富有效率、充满活力”的行业总体要求，围绕分厂深入推进精细化管理、创建“优秀卷烟工厂”中心工作，以科学发展观为指导，将部门年度方针目标分解细化落实到各个班组、工段、岗位（工序），形成“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的工作格局，并大力开展创优工作、不断夯实基础管理、持续增强队伍活力、积极营造“安全稳定、激情和谐、创新进取”的工作氛围，筑牢了车间、分厂发展根基。“一分耕耘、一分收获”。在厂部的正确领导及相关职能部门的大力协助下，全体员工认真践行“两个至上”行业共同价值观，发扬“激情创业、创新发展”的企业精神，秉承“认真、规范、务实、高效”的工作作风和“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的员工行为准则，最大限度地发挥自身聪明才智，圆满地完成了分厂交办给车间的各项工作任务，并取得了年度方针目标综合考核得分105.6分、居全厂第一名的好成绩。
加强培训，着力提高员工素质，在车间内部营造尊重人才、崇尚知识，鼓励学习成才，实现人生价值的氛围。
“焕然一新的新工艺、新设备、新布局、新技术给车间员工一个全新的、相对陌生的环境。在人、机磨合期内，尽快把挖掘新线潜力，实现人机的最佳配置，发挥新线生产优势作为车间的重点工作来抓”。 “只有打造一支思想过硬、专业技术扎实、作风顽强的一流员工队伍，才能跟得上车间、分厂快速改革发展的步伐”。 “加大对操作、维修工的培训力度，切实把提高员工队伍素质抓实抓到位，是车间当前乃至今后一项十分急迫的任务…… ”车间主任王明贵谈到。鉴于此，车间围绕“人才兴企”发展战略，采取多种形式培训员工。车间邀请工艺技术科工艺员对员工开展新工艺标准、工艺规范知识培训，并要求员工在生产中切实遵循新工艺标准、工艺规范，确保制丝在线产品加工质量的稳定性。要求外出培训的员工在培训期间认真听课，并做好笔记，回厂后要将所学到的知识毫无保留的传授给其他工友，否则从千分制中扣除外出培训期间的所有业绩分。大力开展“师带徒”活动，对“传、帮、带”效果明显的“师”和“徒”分别给予奖励，对“传、帮、带” 效果不明显的“师”和“徒” 分别给予扣业绩分。邀请新设备生产厂家工程师、技术员到生产现场为车间关键岗位、特殊岗位操作工、维修工“传经送宝”。利用周会、班组会组织员工学习操作、维修理论知识及操作技能。要求员工之间知识、技能不要保守，相互切磋技艺，弥补自身知识、技能“短板”。加强自主学习意识，在工作中勤动脑、动手、动口、动腿，向身边的工友学习，在书本中学，在生产实践中学。采取技术比武、职业技能鉴定、岗位练兵等多种方式营造工作学习化、学习工作化、终生学习的氛围与机制。比如在生产一线，大力开展操作工、修理工理论知识及实践技能竞赛；在二线人员中，大力开展计算机理论知识及操作技能竞赛。对技能竞赛态度不端正、成绩不理想的员工不但要扣业绩分，而且岗位要降级调整。通过“以赛促学”，推动了学习热潮，从而在车间内部掀起了讲学习、比技能、走技术成才之路的良好氛围。
