浅谈烟草行业品牌建设中的三大关系
2010-1-28 15:41:03
来源:河北中烟工业公司
作者:李继明
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烟草中国网信息员李继明报道 早在2002年，国家局就提出了“大市场、大品牌、大企业”的行业发展战略。2006年又进一步提出了“两个十
烟草中国网信息员李继明报道 早在2002年，国家局就提出了“大市场、大品牌、大企业”的行业发展战略。2006年又进一步提出了“两个十多个”（培育十多个重点骨干品牌和十多个重点骨干企业）的行业发展方向。在今年的全行业工作会上，姜成康局长代表国家局提出了“235”与“461”的品牌发展目标，即“5年内培养出2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上的知名品牌；争取到2015年，培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响力品牌”。这就为行业进一步明确了今后一个时期品牌建设的目标，体现了行业加快转变发展方式的迫切要求，进一步增强了卷烟上水平的坚定信心，表达了中国烟草实现跨越式发展的殷切希望。面对行业改革发展的新形势，我们一定要进一步增强忧患意识和责任意识，以做大做强品牌、做大做强企业，切实提高行业综合实力与核心竞争力为己任，加快推进“三个转变”（传统烟叶生产向现代烟草农业转变；传统商业向现代流通转变；传统的企业制向现代企业制度转变），加强重点品牌建设，实现行业的持续健康发展。
品牌，是一个企业、一个行业乃至一个国家综合素质与核心竞争力的根本体现。品牌建设关系到企业的生存与发展，关系到行业的兴衰与成败，关系到民族的崛起与振兴。在当今社会，一个品牌救活一个企业的事例屡见不鲜，一个品牌毁掉一个企业的案例也不足为奇，“海尔”神话的出现决非偶然，“三鹿”事件的发生并不遥远。具体到我们这个行业，从“红塔山”的一枝独秀，到“白沙”的异军突起，再到今天“四红一白”的品牌效应，都足以展示行业品牌建设的累累硕果，也足以说明行业品牌战略的科学引领。
